Перейти к содержимому
Обсудить проект
Главная/Цифровая архитектура/Управление IT-проектами: от плана до приёмки
Направления/Цифровая архитектура/Управление внедрением

Управление IT-проектами и внедрением: от плана до приёмки Проект дойдёт до сдачи

Енот PivotPoint в оранжевом жилете, с папкой-планшетом с диаграммой

Управление IT-проектами и внедрением: ведём digital-решения от плана до приёмки, управляем подрядчиками, сроками и рисками, чтобы внедрение не буксовало.

в срок
сдача
−40%
рисков
1
ответственный
100%
прозрачность

// Кейсы

Что мы уже сделали

// Что входит

Внедрение под контролем

Ведём план и подрядчиков, держим риски под контролем, принимаем результат.

  1. 01

    План проекта

    План с этапами и ответственными.

  2. 02

    Управление подрядчиками

    Согласуем работу исполнителей и держим качество.

  3. 03

    Контроль рисков

    Находим риски, пока их можно снять.

  4. 04

    Приёмка

    Проверяем результат перед приёмкой.

// Результаты

Что происходит с рисками и сроками под управлением

Точную оценку дадим на консультации.

  • Внедрение под ключ

    Провели проект в срок и в бюджет.

  • Координация подрядчиков

    Собрали работу исполнителей в результат.

  • Управление рисками

    Сняли риски до старта работ.

// Наш подход

Один ответственный за результат

  1. 01 · Прозрачность

    Всегда понятно, на каком этапе проект.

  2. 02 · Контроль рисков

    Проблемы решаются заранее, а не в конце.

  3. 03 · Результат

    Доводим внедрение до работающего результата.

    план → работа → контроль → приёмка

// Процесс

Планируем, запускаем, контролируем, принимаем

  1. 01

    Планирование

    План, этапы, команда.

  2. 02

    Запуск

    Работы стартуют, мы координируем.

  3. 03

    Контроль

    Следим за сроками, качеством и рисками.

  4. 04

    Приёмка

    На приёмке фиксируем итоги.

// Тарифы

Прозрачные пакеты

Стоимость зависит от масштаба проекта. Смету составим после вводной.

Проект

Управление одним проектом.

от 100 000 ₽
  • План проекта
  • Координация
  • Контроль рисков
  • Приёмка
Обсудить
ПрограммаПопулярный

Несколько проектов.

от 250 000 ₽
  • Всё из «Проект»
  • Портфель проектов
  • Управление подрядчиками
  • Отчётность
  • Ревью
Обсудить
Enterprise

Крупные программы.

Индивидуально
  • Всё из «Программа»
  • PMO
  • Управление изменениями
  • Выделенная команда
  • Надзор
Обсудить

// Точную стоимость и сроки считаем после аудита, под масштаб вашей задачи.

// Гарантии

Вся проектная документация остаётся у вас

  • Договор и этапы

    Работаем по договору с прозрачными этапами и документами.

  • Данные остаются вашими

    Вся документация и артефакты передаются вам.

  • Экспертиза

    18 лет и 1500+ проектов за плечами команды.

  • Сопровождение

    Ведём проект до приёмки и фиксируем результат документально.

// Стоимость
от 100 000 ₽

Точную смету считаем после бесплатного аудита и фиксируем в договоре, дальше она не меняется.

  1. 5'Вы рассказываете задачу
  2. 15'Смотрим план и подрядчиков
  3. 20'Находим риски до старта
  4. 25'Смета и сроки у вас на руках

бесплатно, для бизнеса

Консультация

Разберём вашу задачу за 25 минут: на каком этапе проект, кто за что отвечает и где он может встать. На выходе понятный план, этапы и оценка. Без обязательств.

// Вопросы

Частые вопросы

Что входит в услугу управления внедрением?

Мы берём на себя управление проектом внедрения: собираем план с этапами и ответственными, координируем подрядчиков, контролируем сроки и качество, снимаем риски заранее и доводим работу до приёмки. У проекта появляется один ответственный за общий результат.

Можете ли вы управлять нашими действующими подрядчиками?

Да, мы координируем ваших исполнителей или подбираем своих. Работаем вендор-независимо и не навязываем конкретных поставщиков. Управление подрядчиками входит в тариф «Программа» вместе с портфелем проектов, регулярной отчётностью и ревью, а для крупных программ добавляем PMO, управление изменениями и выделенную команду с авторским надзором.

Как вы обеспечиваете прозрачность хода проекта?

Прозрачность обеспечивают регулярные статусы, отчётность и открытый доступ к плану проекта: вам в любой момент понятно, на каком этапе работа и что тормозит. Риски и проблемы поднимаем на обсуждение заранее, пока есть время всё поправить.

Сколько стоит управление внедрением проекта?

Управление внедрением стоит от 100 000 ₽ за один проект с планом, координацией, контролем рисков и приёмкой и от 250 000 ₽ за программу из нескольких проектов. Крупные программы уровня Enterprise считаются индивидуально: стоимость зависит от масштаба, а точную смету и сроки мы называем после вводной консультации и аудита задачи.

Помогаете ли вы принимать работу у подрядчика?

Да, мы контролируем качество и результат на приёмке и фиксируем итоги документально, чтобы у вас на руках остались понятные основания для оплаты. Всю проектную документацию и артефакты отдаём вам, а работу ведём по договору с прозрачными этапами и понятными закрывающими документами.

Доведём до сдачи?

обсудим за 25 минут

Расскажем, как ведём внедрение: план, подрядчики, риски и приёмка. Вы получите одного ответственного и понятный статус проекта на каждой неделе.

Енот PivotPoint в голубой рубашке-поло машет рукой
×
// Заявка

Обсудить проект

Оставьте контакты. Перезвоним в течение 15 минут, обсудим задачу и предложим решение. Без обязательств.

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных.